企业品牌建设咨询，企业规范化管理咨询。
品牌+管理=可持续发展，百年企业
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成功源自一种正确的思维！
红世纪门企业管理咨询协助企业诊断管理问题，树立现代企业管理典范，创建百年企业战略规划。
如果您企业想持续发展，必须重视的第一个问题也是首要问题！
中国企业管理搞不上去——最根本最深层的原因究竟是什么？
当您发现咨询管理培训对企业帮助不大——最大的原因是什么？
红世纪门企业管理咨询专家来告诉您：
财务—企业管理—ERP及企业信息化的3合1 ！
3合1问题—是中国企业管理成败的最大最深的根源！
中国企业最大的失败在于缺乏：
3合1的——知识
3合1的——人才
3合1的——宏观管理规划
3合1的——管理执行
解决办法只有两条路：
一、依靠自己内部改革
由于知识能力有限，只了解自己，没有动力，内部利益冲突等多种原因，成功的概率几乎为0！实际上，除了老板，没有几个中下层干部会主动改善内部管理的！谁愿意惹事？而中国的老板精通宣传炒作会做生意的比比皆是！但能构建一个规范科学管理体系的全国也没有几个！！！
二、借助外力、外脑——请咨询公司帮忙！
这毫无疑问是成功之路。包括海尔等世界500强就乐于请咨询。但是，由于中国咨询界致命的5大缺陷：1、自称咨询、顾问，实际只会培训（培训是不能真正解决问题的！）；2、简单复制国外的咨询业结构到中国使用，脱离中国实情和企业实际需要；3、只做战略文化ISO等单一模块！缺乏全盘有效管理！4、98%以上对信息化缺乏了解，所以咨询无法准确落地执行，造成资源大量浪费！5、假大空玄、投其所好，误导、坑害企业例如国学、催眠等。
凡是已经做过企业咨询管理的，都能体会多数咨询管理虽然花了很多钱，其实对企业的帮助并不大，甚至没有实际意义。
红世纪门企业管理咨询专家是唯一、首家揭示ERP失败真相并能成功实现ERP、集团ERP之顾问机构！
红世纪门 是企业规范有效管理+企业品牌建设规划的最佳合作伙伴。
责任、求实、有效、敬业。